吉安市人民检察院党组书记、检察长赵志明

　　深入贯彻落实《中共中央关于加强新时代检察机关法律监督工作的意见》和最高检《关于加快推进新时代检察业务管理现代化的意见》，紧紧围绕“高质效办好每一个案件”基本价值追求，聚焦解决检察业务“谁来管”“管什么”“怎么管”等问题，构建起权责明晰、规范高效的检察业务管理体系。基层检察机关要立足实际，以“三个统筹”把握好“三个善于”，以高质效业务管理促进高质效办好每一个案件，推动“四大检察”全面协调充分发展。

　　统筹宏观与微观，释放检察业务管理效能。坚持政治统领、系统思维，善于从宏观着眼、从微观入手，紧紧把检察业务抓在手中。一方面，要树立正确的政绩观，处理好数量与质量的关系，整体把握检察业务态势与发展方向，做到不偏航不掉队;要注重类案特性分析，专项分析辖区内特定高发犯罪类型，推进“个案办理—类案监督—系统治理”走深走实。另一方面，要聚焦全流程案件办理活动，依托智能辅助办案系统促进流程监控实质化、自动化、智能化。坚持实体评查与程序评查并重，做到仔细查、认真评、严格督，用真实有效的案件质量评查工作提升办案品质。

　　统筹内部与外部，健全检察业务管理体系。坚持内部监督与外部监督相结合，答好新时代答卷。一方面，要健全完善由案件管理部门专门管理，贯通检察长、检委会宏观管理与办案部门自我管理、相关部门协同管理为一体的内部监督、制约体系。另一方面，要完善多元化外部监督体系，持续深化人民监督员、案件信息公开、检察听证等工作，以公开促公正，以监督促提升，让公平正义可感可触。

　　统筹管案与管人，提升检察业务管理质效。开展检察业务管理，必须统筹结合管案与管人。检察长要切实担起“管”的责任，提升“管”的能力。推动落实《人民检察院案件管理与检务督察工作衔接规定》，对符合移送要求的线索应移尽移，应追尽追。同时，对错误结果发生仅有一般过失的，不予追究，依法保障检察官依法履职。强化管理结果运用，倒逼办案质量提升，实现管案与管人互促共进、同向发力。重视发挥案件管理中枢作用，着力提升案管人员作为“检察官的检察官”应当具有的政策把握、法律适用、数据统计、分析研判、流程监控以及质量评查等业务能力。