建立健全人民法院新入职人员的培养机制，营造适合人员发展、提升人员素质的环境，做好人才储备与培养工作，是人民法院工作持续高质量发展的重要保障。
   

　　树立良好院风。新入职人员在一个司法理念先进、拥有良好风气、学习氛围浓厚、制度管理规范的环境中会成长得很好、很快，并能养成良好的职业习惯，使其终身受益。反之，在一个风气较差、管理松散、人际关系复杂的环境中，对其成长极为不利，对法院职业的认知就会出现偏差，甚至世界观会被误导。可见，一个法院的风气对新入职人员有着潜移默化的影响，对其成长和世界观的形成有着举足轻重的作用。
   

　　开展爱岗敬业教育。如何让新入职人员做到爱岗敬业，是每个法院都应认真思考和回答的问题。院长亲自对新入职人员上第一堂课的做法值得借鉴，讲优良传统、讲公平正义、讲使命担当、讲司法为民、讲清正廉洁，让新入职人员了解法院，了解所从事工作的性质，激发爱岗敬业的内生动力，系好入职法院工作的第一颗纽扣。开展经常性的思想政治教育，培养爱岗敬业精神，做到干一行爱一行。树立职业荣誉感，并能看到职业的上升通道，使其有奔头、有干劲。
   

　　完善培训机制。培训是提升新入职人员素质必不可少的环节。新入职人员被招录后的第一件事就是岗前培训。日本的司法研修制度值得借鉴，他们编撰适用统一的培训教材，能够让新入职人员对所从事的工作有一个全面了解。一是以“三大诉讼法”为蓝本，进行适用性编撰，让新入职人员了解法院审理案件的全部程序；二是让新入职人员了解法院内部机构组成、人员分工、岗位要求等，以及法院的各种法律文件、格式、制式文书、工作流程等，做到熟悉、会用；三是对入职人员进行行为规范、礼仪训练，知晓法院的纪律和制度，例如“三个规定”、保密制度等。
   

　　培训应当注重常态化和多样性。司法实践中会不断遇到新情况新问题，经常性、有计划地组织学习，丰富学习内容，积累知识储备，提高学习能力，有利于入职人员的成长；结合年度考核，开展岗位练兵，评先争优，通过召开经验交流会，起到相互影响、相互学习、相互促进的作用；民事、刑事、行政、执行岗位上的审判辅助人员应当定期交流，以便熟悉各个岗位上的业务，提高综合能力。同时，发扬以师带徒的好传统，让有丰富经验的法官有针对性地指导新入职人员工作，向他们传授工作技能和工作经验，起到事半功倍的效果。