今年以来，霍林郭勒市始终把市域社会治理现代化工作作为“一把手工程”，坚持高点站位，强势推进项目，围绕“南有枫桥，北有通辽”的奋斗目标，以平安建设工作为载体，大胆探索，开拓创新，形成了党委领导、政府负责、各牵头部门实施、苏木街道抓好落实的工作格局。

　　强化领导工作机制，完善齐抓共建的组织架构

　　深刻认识加强社会治理基层基础工作的重要性、必要性和紧迫性，吹响基层基础建设攻坚战集结号。一是健全组织领导。成立领导小组、制发工作方案、明确责任分工、完善工作机制，查找短板弱项，构建社会治理“1+34+N”组织领导体系，成立9个专项组，组建11人平安建设(市域社会治理)工作专班，以坚强有力的组织体系构建起纵向到底、横向到边、上下联动、一贯到底的工作网络，形成全市市域社会治理“一盘棋”格局。二是强化组织实施。将市域社会治理现代化试点工作纳入“十四五”规划和霍林郭勒市委、市政府重要议事日程。按照动态掌握、跟踪指导，市平安办每月进行调度，每半年领导小组进行整体推进。定期深入全市各单位调研指导，针对存在的问题不足，明确意见举措，提高社会治理的针对性、靶向性，切实推动市域社会治理现代化落地落实。三是坚持督导考评。制定《平安霍林郭勒建设(市域社会治理)考核评价实施办法》，坚持目标导向与结果导向相结合、日常考评与年终考评相结合等方式，每年组织对各单位开展考评工作，督导推进平安建设各类工作落地落实。

　　夯实社会治理基础，发挥基层治理网格作用

　　强化苏木(街道)在基层社会治理的主站区地位，对网格化服务管理进行规范，围绕品牌建设，霍林郭勒探索走出一条“党建引领、全民参与”的社会治理新路径。一是创新社会治理品牌。充分发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用，广泛动员各方力量参与社会治理。探索建立“青年助理网格员”队伍，引领团员青年参与基层治理，搭建“社区工作者+青年”常态化对话平台，为全市所有社区配备一名青年助理网格员。不断强化“德治教化”作用，精心打造“理论宣讲+N”品牌，实施“23×10”百姓名嘴孵化工程。建设“道德银行”，将居民道德行为予以量化积分，凭借道德积分兑换物品。创建“有事好商量·大家来协商”议事品牌，以“组别+区域”模式在苏木(街道)建成“政协委员之家”，调动政协委员收集嘎查村(社区)的大情小事，调动居民、社区企事业单位主动参与社区各项事务，将基层社会治理变社区“独唱”为社会各界齐心“合唱”。创新打造出豪林社区“三凝四带五家园”、北站社区“五线五音”工作法、兴发社区“四卉”社会治理模式等一系列基层社会治理品牌，形成了社会治理人人参与、人人尽责的良好局面。二是党建引领基层治理。实施“揭榜领题”项目，持续深化“民呼我应、党群共治”工作机制，通过优化组织体系、搭建载体平台、推行“闭环工作法”，实现群众诉求“接诉即办”、民生服务“一网通办”的基层治理新格局。依托党员调解员、律师党员不断扩大调解队伍。全市组建36个调委会，236名人民调解员，今年累计开展矛盾纠纷排查148次，调解185件，涉及金融11.68万元。三是完善网格治理品牌。坚持和发展新时代“枫桥经验”，以网格化治理提档升级为抓手，将全域各类网格进行体制融合、功能聚合、资源整合，调整优化为236个“全科网格”配备260名网格员，同步出台《霍林郭勒市网格员管理办法》《霍林郭勒市社区工作者考核办法》，明确了岗位设置、工作要求，推行“3岗18级”薪酬体系。

　　推进数据体系应用，构建智能指挥平台

　　依托现代科技手段搭建信息互联、数据共享、高效运转的治理平台。一是数据互联一体化。以综治中心指挥平台为支撑，依托“网上党群之家”，完善“互联网+”服务一体化平台建设，坚持统一指挥调度、诉求受理、信息分析研判等运行模式，实现对上报事项“处置全程跟进、行动全程跟随、工作全程指导、成效全程监督”。二是系统应用实战化。以综治视联网为基础，搭建市、苏木(街道)、嘎查村(社区)三级指挥系统，创新基于信息化的问题发现、流转交办、协调联动、研判预警、督办考核等运行机制，提高统一指挥效能，实现了“全数据流转、全流程覆盖、全过程监督、全方位跟踪回访”。三是提升“雪亮工程”专业化。完成450个点位布设、642个设备安装，整合社会视频资源5000余个，实现视频资源充分互联互通，在此基础上，积极推动与政务信息平台等多部门进行信息对接和资源共享，实现全域覆盖，无缝衔接的视频监控平台，切实提升治安防控水平。