□记者 洪凌霄 福建长安网记者 袁伟婧 通讯员 林锦瑜

　　“新时代，小远散单位的管理难题怎么解?活力又从哪里来?”7月13日，漳州出入境边防检查站党委书记、站长温亮在国家移民管理局赴厦门出入境边防检查总站政治工作调研座谈会上就加强小远散单位管理教育问题作汇报交流。

　　在不断探索实践中，漳州边检站走出了一条加强小远散单位管理教育的路子——打通每一个“神经末梢”。自转改以来，该站找准小远散单位的管理难点，深入推动党建引领、分类管理、思想教育、监督检查、惠警暖心五项重点，确保队伍内部安全稳定。

　　延伸管理触角

　　找准着力点

　　已经安排好的学习计划，为何迟迟不落实?

　　2020年初，漳州边检站在组织每周政治学习的时候发现执勤一队参加学习的民警仅2人。一问才得知，队里编制15人，分为两个勤务组。现在轮值的这组2人巡查，1人办手续，2人赴边境锻炼……

　　1个执勤队，一堂课得上3次，才能保证全员参加。机关帮带、开展教育、群众性文体活动，这些本该不是问题的问题，放在小远散单位身上，俨然成为一副无形的“枷锁”。

　　该站人员虽少，但任务却丝毫不少。随着漳州口岸不断扩大开放，业务量与日俱增，任务多、压力大、节奏快已成为民警的工作新常态。人员高度分散的现实情况也让管理教育的盲区加大，导致违法违纪的风险变大。

　　为此，该站通过延伸管理触角对症下药。依据“层级管理、下管一级”的原则，将管理成效列为执勤队工作成绩“硬指标”，健全完善基本情况“日报送、周汇总、月汇报、季分析”工作机制，确保站党委对基层单位“情况清、底数明”。

　　选好车头“小将”

　　打通关键点

　　对于小远散单位的管理而言，该如何将“小”的联起来、“远”的带起来、“散”的聚起来?漳州边检站党委认为，越是小单元，越要选好“小将”，这是打通基层风气逆袭的关键点。

　　该站的执勤二队人员组成较特殊，不仅有2名民警曾被列为“个别人”，还有个别重点关注对象，组建之初还被戏称为“问题库”。而这个两年前被列为重点帮扶执勤队的党支部，却在2022年1月，因工作成绩突出被厦门边检总站授予集体嘉奖。

　　逆袭如何实现?原来，二队领导坚持以身作则，带头签订遵守行政管理规章制度“军令状”。同时，该队还推行让民警“大多数”反向监督支部班子“极少数”。在“禁酒令”推行之初，该队教导员杨杰便表态，要求民警以零容忍态度监督支部领导禁酒令执行情况。

　　散中抓管、动中抓建。漳州出入境边防检查站结合“三组合一”的优势，指导各小组组长将思想政治教育工作见缝插针地做到勤务间隙、茶余饭后，在家长里短中走进民警“心坎”。

　　健全保障机制

　　培育增长点

　　队伍太过分散，机关基层交流脱节怎么办?

　　培育队伍管理建设关键在一个“心”字，同向发力才能形成合力。对此，该站每月从执勤队抽调人员重点培训，组成督导组定期巡视，形成“人人熟悉队伍、人人参与管理”的局面。2021年底，该站通过隐患排查发现并处理1名违纪民警，切实教育警醒队伍，通过严管让大家的心系在一起。

　　“一统就死，一放就乱。”这是队伍管理教育的普遍性难题。于是，该站将“当下改”结合“管长久”，先后制订出台《“小远散”单位管理规定》等6项管理制度，做到“完善一套制度，解决一类问题”，实现队伍管理“个性定制”。

　　强化关心激励，做到严管厚爱，为民警解除后顾之忧，才能让队伍“活”起来。该站完善和落实政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀等多举措，坚持“优先基层、倾斜基层”的原则，在符合政策法规的前提下，有针对性地做好解难题，暖人心的工作。

值班编辑：林少颖 审核：方琮 高奇